Jesús cuántos pasteles sacamos, no veas con la preguntita

Para ajustar la producción y ser más sostenible en una pastelería de buffets de hotel, es fundamental entender y analizar correctamente las previsiones. Aquí te dejo algunos pasos y consejos prácticos para lograrlo:

Recopilación de Datos Históricos
Registro de Datos:
Mantén un registro detallado de las cantidades producidas y consumidas diariamente, así como de los desperdicios generados.
Análisis de Temporadas:
Identifica patrones en el consumo según la temporada, día de la semana, y eventos especiales.

Análisis de Previsiones
Uso de Software:
Emplea software de gestión de inventarios y previsión de demanda que puedan analizar los datos históricos y generar previsiones precisas.

Factores de Ajuste:
Considera factores externos como eventos locales, ocupación del hotel, clima, y festividades.

Ajuste de Producción
Planificación Diaria:
Ajusta la producción diaria según las previsiones, manteniendo flexibilidad para cambios de última hora.
Menús Variables:
Diseña menús flexibles que permitan ajustes en función de la demanda prevista.

Minimización del Desperdicio
Pequeñas Producciones Frecuentes: Opta por producciones más pequeñas pero frecuentes, en lugar de grandes lotes.
Reutilización Creativa:
Planifica la reutilización creativa de excedentes en otros platos o preparaciones del día siguiente.

Capacitación del Personal**
Formación en Sostenibilidad:Capacita al personal en prácticas de sostenibilidad y en la importancia de seguir las previsiones de producción.

Colaboración y Comunicación: Fomenta la colaboración y la comunicación continua entre el equipo de cocina y el personal de servicio para ajustarse a la demanda real.

Evaluación y Mejora Continua
Revisión Periódica:
Revisa periódicamente las previsiones y ajusta los modelos y métodos utilizados para mejorar su precisión.

Feedback
Obtén feedback del equipo y de los clientes para identificar áreas de mejora y ajustar las prácticas de producción.

Herramientas y Tecnologías Útiles
Sistemas de Gestión de Inventarios:
Utiliza sistemas para gestionar inventarios y previsiones.
Análisis de Datos:
Herramientas de análisis de datos como Excel o plataformas más avanzadas como Power BI para visualizar y analizar patrones de consumo.

Aplicaciones de Sostenibilidad:
Implementa aplicaciones que ayuden a monitorear el desperdicio y sugieran maneras de reducirlo.

Implementando estos pasos y utilizando las herramientas adecuadas, podrás ajustar mejor la producción en la pastelería de tu hotel, reduciendo desperdicios y siendo más sostenible.

Para determinar cuántos productos deberías sacar teniendo en cuenta que hay 970 personas para cenar, puedes seguir un enfoque basado en las proporciones de consumo y la diversidad de opciones que ofreces. Aquí te dejo un método para calcularlo:
Pasos para el Cálculo de Producción:

Determina el Porcentaje de Personas que Consumirá Postres
No todos los comensales tomarán postre. Un buen punto de partida es suponer que entre el 60% y el 70% de los comensales tomarán postre. Para ser conservadores, usaremos el 70%.

Distribución entre Variedades
Distribuye el total de postres entre las distintas variedades en proporciones razonables.

Cálculo:
Número de Comensales que Consumirán Postre

   970 \ 0.70 = 679 
  
Número Total de Postres Necesarios
Considera que algunos comensales podrían tomar más de un postre, especialmente en un buffet. Puedes asumir un promedio de 1.2 postres por persona.
  
   679 ×1.2 = 815 postres
   

Distribución entre las Variedades de Postre

Postres individuales 5 variedades
     
     815 / 5 = 163 de cada variedad

Resumen de Producción:
Postres en vaso
Variedad 1: 163 unidades
Variedad 2: 163 unidades

Postres individuales
Variedad 1: 163 unidades
Variedad 2: 163 unidades
Variedad 3: 163 unidades

Ajuste según Preferencias y Observaciones
Si tienes datos históricos o observaciones de preferencias (por ejemplo, una variedad es mucho más popular), ajusta las cantidades en consecuencia. Monitorea el consumo y ajusta las proporciones en futuros eventos para reducir desperdicios y asegurar suficiente disponibilidad.

Este método proporciona un punto de partida razonable. La clave es monitorizar y ajustar continuamente según la respuesta real de los comensales.

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